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水电六局2021年工作回顾

时间:2021-12-31 字号:[ ] 分享

(一)领导班子进行调整

基于公司改革发展和领导班子建设的需要,2021年,股份公司党委两次对公司领导班子进行了调整。

经调整,李万里、孙磊任公司副总经理,徐杰任公司党委副书记、工会主席;王学松任公司纪委书记、监事。

一年来,六局新班子在股份公司党委、股份公司的正确领导下,带领六局干部职工齐心协力,奋力拼搏,提高政治站位,强化责任担当,将思想和行动统一到股份公司党委、股份公司的决策和部署上来,扎实落实党中央和股份公司党委关于国有企业改革发展的重要任务;凝心聚力,不断加强班子建设,讲学习,讲团结,讲实干,切实增强领导班子干事创业的能力和激情;防微杜渐,狠抓全面从严治党,认真履行主体责任,坚持问题导向,构建良好的干事创业环境;齐心协力,认真研究制定并深化落实公司“十四五”战略规划,下大气力推进公司改革发展各项任务有效落地,展现了六局的崭新风貌。


(二)现代公司治理稳步推进

2021年,公司进一步推进中国特色现代国有企业建设,深化国有企业改革,公司以成功引入优质战略投资人、实现股权多元化为契机,健全完善公司治理体系,增强企业发展活力和内生动力,通过围绕中国特色现代企业制度,构建了符合企业自身特色的公司治理模式,经过一年的规范运行,公司经营成效明显,发展活力得以充分彰显,董事会建设运行成绩斐然,承办了集团董事会建设研讨会并做典型经验交流,进一步推进了公司治理体系和治理能力的现代化。

高度重视,规范运行。根据“坚持党的全面领导、依法治企、权责对等”原则,在《公司章程》《合作协议》中明确了深化改革的重点工作,并制定了《改革方案》,坚定不移地按照国企改革三年行动要求部署工作,通过股权多元化和混合所有制改革,成功构建了“央企强强联合+战略伙伴协同+现代公司治理”的改革发展新模式,推动企业可持续发展能力持续提升。持续完善公司治理体制机制,形成了切实可行的制度体系,确保运行机制科学。建立健全了《公司章程》《股东会议事规则》《董事会议事规则》《总经理工作细则》及各专门委员会议事规则等制度体系,形成了各治理主体不缺位、不越位,不相互替代的现代公司治理结构。明晰了各治理主体之间的权益、层次、法律和对接关系,对议事规则、决策程序、授权和报告进行明确,并合理把握激励与约束、风险与效率、成本与收益、资源管理与应用、成果分享与风险分担的关系。坚持党建工作融入公司治理,制定了重大事项决策权责清单,健全“三重一大”决策运行系统,明确党委会前置程序,将“党的领导”写入公司章程。构建立体式监督体系,积极发挥党内监督的主导作用,推进纪检、巡察、审计、职工代表大会、信息公开等各类监督联动,构建了符合自身实际的“决策科学、执行有力、监督有效、运转规范”的公司治理机制。

创新模式,高效决策。构建“五型”董事会模式,即规范型、高效型、协同型、决策型、发展型董事会。在规范型董事会建设上,致力于完善董事会议事、决策制度,规范董事会运作机制;在高效型董事会建设上,致力于建立董事会工作流程体系,明晰相关主体责任权限,细化规则程序;在协同型董事会建设上,致力于完善沟通协调制度,建立董事会与股东、监事、党委、经理层之间,董事长与董事、总经理之间,内部董事与外部董事之间,董事会秘书与相关方之间的沟通互动机制;在决策型董事会建设上,围绕投融资、预决算、资产处置、风险防控、经理层选聘及激励等重大事项承担决策责任,做到“议”必有方案,“论”必有程序,实施有措施,考核有评价,绩效有奖惩;在发展型董事会建设上,围绕制定公司战略、督促战略实施、促进战略落地开展董事会活动,通过战略导向引导公司发展方向,实现战略目标。

激励约束,激发活力。以建立健全经理层激励与约束机制,调动经理层主动性、创造性,激发公司经营活力为目标,开展了经理层任期制与契约化管理工作,在公司总部及二级单位全面推进。明确经理层任期、规范签订岗位聘任合同、明确经营管理目标责任、细化考评内容和标准、合理确定薪酬水平,全面加强对经理层的考核管理和监督约束。

“以混促改”,成效显著。统筹管理好控股子公司的治理工作,有重点地推进“混合所有制改革”模式。积极探索基于混改的企业制度,水电六局与民营企业杭州华浙预制构件有限公司共同合作组建的中水六局华浙开原管业,社会信誉与股东满意度持续提升,参与PCCP国家标准修订工作,荣获中国PCCP五强企业,中国建材企业500强,成为辽宁省水泥制品龙头企业,环渤海地区建材行业最具影响企业和最具成长性企业。

一年来,随着公司现代化治理体系的逐步完善,公司深化改革框架的形成,公司改革不断迈出实质性步伐,进一步增强了公司的竞争力、创新力、控制力、影响力和抗风险能力。


(三)业务结构调整成效显著 

2021年,公司持续深入贯彻新发展理念,加快推进产业链向中高端延伸,基本克服了对传统业务领域的路径依赖,在巩固TBM隧道掘进、地下工程等领先优势的同时,积极培育新的市场优势,并取得了显著成效。

2021年,国内业务市场加速向非传统业务领域深入。深度布局京津冀、长三角、粤港澳大湾区、雄安新区、长江经济带、黄河流域生态保护和高质量发展、成渝双城经济圈等战略区域,新能源、公路、市政、机场、水环境治理等非传统业务,均实现大幅度增长。拓展产业链一体化发展有效路径,与设计院共同开展营销,组成联合体介入重大项目。积极向“风光电”“水能城”业务领域布局,逐步向“大项目、大客户、大市场”聚焦,加强引领与管控,系统性整合区域内的客户资源。

积极介入新能源业务。年初开始,公司积极响应国家“碳达峰、碳中和”战略目标,及时调整发展战略,成立了新能源事业部系统负责新能源业务,制订了公司践行“碳达峰、碳中和”战略目标的行动方案,系统规划了公司关于“碳达峰、碳中和”,低碳绿色发展,构建以新能源为主体的新型业务系统的实现路径。经过近一年的研究实践,公司新能源业务在陕西、山西、广东、广西、云南等19个省、自治区、市全面推开,业务涉及风电、光伏、抽水蓄能等新能源领域,结构布局初步完成,成效逐步显现。

审慎拓展投资业务,实现了由参与投资业务到自主开发投资的转变。组建投资管理部,进一步加大投资力度,努力创新投融资管理机制,大力加强投资项目的管理,规范投资项目高效运作,积极促进公司产业发展和经济结构转型升级,按照“增效益、调结构、控风险”的思路,确定了以清洁能源电力、绿色建材、小比例带动施工为核心的投资业务布局,采用“投资人+EPC”模式开展投资业务并取得初步成效。以具体项目为切入点,摸索和完善了公司自主经营型投资项目的运营管理制度,全年跟踪各种项目共计70个,完成投资业务营销额超30亿元,签订投资战略协议20余份,为公司转型升级和可持续发展奠定了基础。

 

(四)管理基础不断得到夯实

2021年,面对日趋激烈的市场竞争态势和复杂多变的经济环境,公司从打造“结构合理、制度完善、职责清晰、运营高效”的企业内部管理机制出发,着重优化体制机制改革、强化战略型总部建设、深化项目管理等工作,着力打造充满活力的市场竞争主体,为公司高质量快速发展提供坚实保障。

着力优化体制机制。公司2020年底成功引入中国建信投资,实现了股权多元化。完善了公司治理结构,构建了党委、股东会、董事会、经理层的现代公司治理体系,明确了各治理主体的职责边界,同时,积极推进经理层任期制契约化管理,加强对经理层的制度约束、组织约束、契约约束,并谋划在合适时机推进职业经理人制度落地,以此形成规范高效的现代治理体系。以激发内生动力为重点,深化机制改革,包括大力推进星级项目经理制度,根据业绩表现和考验结果实现项目经理星级能升能降、能进能出;深入开展员工职业发展双通道,通过入门级、经验级、骨干级、专家级、领军五个层级,形成纵向与横向发展通道,激发干部职工积极性。实行全员业绩考核,打破“大锅饭”,实现多劳多得、优劳优酬、鼓励先进。

基础管理不断夯实。持续深入推进项目前期策划;加强分包管理,促进项目分包履约;推进项目全周期考核和目标管理考核;开展重大风险项目专项处置;持续压降未完施工和逾期应收账款清理。完善质量管理体系,加强内外部体系审查,顾客总体满意程度超过90%,无质量事故发生,无有效投诉。获省部级以上优质工程奖6项、省部级以上QC成果奖71项、工程建设优秀质量信得过班组、获评“质量管理小组优秀企业”“沈阳市工程建设先进单位”,钢筒混凝土管(PCCP)及配件产品获“全国管材产品5A级质量金奖”及“全国管材企业10强品牌”;刘家峡洮河口排沙洞进水口水下岩塞爆破工程荣获年度“中国爆破样板工程奖”。赤几巴塔电网二期项目获“赤道几内亚杰出能源贡献奖”。抓实、抓细安全生产工作,推进安全生产制度标准落实、督导整改和应急能力建设。提升财资管理效益、资产运营效益和资本运作效益,大力压降“两金”。夯实法律合规及风险内控管理体系建设,持续开展案件管理压存控增工作。推进项目大宗物资核销,实行设备物资“三级监督管理体系”,盘活资产、降低成本。


(五)市场开发业务稳步提升

2021年公司围绕区域化、专业化战略布局对内部业务进行持续整合,统筹市场资源调配,将“分局”改为“公司”,按区域划分为南方、北方、华中、华东、西南、西北等分公司;原机电安装分局、管业公司两个二级单位整合组建为制造安装公司;原四分局更名为基础设施公司,同时,根据公司加速资源整合需求、依托公司在 TBM和地下工程方面的技术实力及工程业绩,公司于年底组建设立专业化分公司——轨道工程公司,进一步强化了二级单位的区域化、专业化职能定位,从组织机构上保障战略规划部署的落实。

优化区域经营与管理机制。为满足公司区域化、专业化战略布局需要,强化总部营销部门在市场研究与开发管理、营销管理系统和业务体系建设、营销资源配置、战略客户管理、区域营销协调与管理等方面能力建设,引导区域分公司在所属区域内承担培育和维护区域市场的责任和义务,公司将市场开发部原有处室调整为投标处、信息处、综合处,增设南方、北方、华中、华东、西部五大区域部,优化区域经营与管理机制,推进内部协同与合作机制创新,各单位市场培育意识有所提高,营销布局改革效果明显。

优化资源调配机制。按照“市场区域划分、营销资源共享”的策略,公司建立了有利于市场开发、有利于项目履约的资源调配机制,全面快速推进了市场区域化和专业化营销落地,基本形成了“一个拳头、一盘棋”的协同营销体系。

加强高层营销。按照年初既定的市场开发工作思路,公司在深化内部资源的同时,加强高层营销,明确了公司领导层面及各分公司层面具体跟踪责任人,公司营销重心和营销资源逐步向“大项目、大客户、大市场”聚焦;不断提升合作层级,拓展市场营销广阔新空间,与平台公司、设计院开展联合营销机制,与各级地方政府、部门及大型企业集团签署战略合作协议,建立了良好的互动关系,为加强政企合作、获取高质量重大项目订单和开展更为广泛的合作奠定了坚实基础。

积极创新经营模式。采取多元化营销方式,紧跟国家和集团的重大发展战略项目,深研资源禀赋区域,紧盯国家重大战略谋划市场开发,在京津冀、长三角、粤港澳大湾区、雄安新区、成渝地区双城经济圈、乡村振兴等重要区域保有多项重点跟踪项目,开发成果显著。积极响应国家“碳达峰、碳中和”号召,贯彻落实国家“碳达峰、碳中和”战略决策部署,深度挖掘和培育重点区域和重点项目,发挥公司核心业务优势,深入挖掘“后疫情”时代市场需求变化,全力以赴抓市场、高质量拿订单,夯实公司改革发展基础,在新能源、水生态环境、绿色建材、片区开发、地铁、新基建、新型城镇化、重大水利水电工程、JR等领域均取得突破性进展,保证了连续两年营销额超200亿元,为公司高质量快速发展奠定了坚实基础。


(六)重点工程建设成果丰硕

2021年,公司承建的重点工程项目成果丰硕,六局人以饱满的热情、精雕细琢的施工质量、精益求精的管理水平、勇于探索的创新技术获得各方的一致好评。

匠心铸造国优精品

由公司参建的江苏溧阳6×250兆瓦抽水蓄能电站、成都轨道交通18号线工程获2020~2021年度国家优质工程金奖。

江苏溧阳6×250兆瓦抽水蓄能电站采用TRT6000型地质雷达进行隧道超前地质预报,尾水洞分上下两层开挖,上层开挖紧跟进行边顶拱混凝土永久衬砌,之后进行下层开挖。不良地质隧洞采用纳米钢纤维、纳米仿钢纤维喷混凝土及时封闭围岩、圆形隧洞先边顶拱后底拱衬砌施工,有效解决了不良地质条件下大断面隧洞的安全与快速施工难题。大断面调压室穹顶采用短进尺、精细化钻孔与爆破,减少了超欠挖,有效控制穹顶的成型质量。调压井采用先开挖导井作为溜渣井,再扩挖的方法,加快了施工速度。小断面短竖井创新性采用一次钻孔、分段爆破技术直接成型导井,保证了安全可靠。施工中严格做好环境保护和水土保持,积极推广应用了五新技术和建筑业十项新技术,绿色施工措施切合实效,落实良好。

成都轨道交通18号线工程是国内目前同期一次建成里程最长、难度最大、速度最快、模式最新的地铁线路。公司在施工中精心布置、科学筹划,施工便道采用线下贯通和外部引入相结合的方式修筑。施工组织采用分区划段,以站点为支撑,全线推行“四个标准化”管理,积极引入BIM技术,进行可视化交底……积极推广应用五新技术、建筑业十项新技术及绿色施工方法。施工中大力开展科技创新,取得了良好的效果,先后获得了40余项荣誉。

发挥优势打造品牌工程

2021年,公司充分发挥自身优势促进重点项目建设, 以打造标杆巩固扩大抽水蓄能电站、TBM隧道掘进、地下工程、水环境施工等品牌优势,工程建设成绩斐然。

抽水蓄能持续发力。承建的敦化抽水蓄能电站投产发电、清原抽水蓄能电站大坝封顶、荒沟抽水蓄能电站实现“一年两投”,山东泰安抽水蓄能电站、河南五岳抽水蓄能电站相继开工,截至目前,公司承建抽水蓄能电站16座,约占全国抽水蓄能电站总量的1/3,六局凭借多项核心施工技术、承建数量、人员设备的优势与实力,成为行业领军企业。

TBM施工屡创佳绩。随着新疆喀双Ⅶ标TBM项目、引绰济辽工程输水工程隧洞段施工二标TBM项目以及高家堡煤矿西区大巷TBM开拓项目连续打破月进尺记录,截至目前,水电六局TBM掘进总里程突破100千米,公司凭借丰富的TBM施工经验和技术成果,大批TBM施工管理和专业技术人才,在国内建筑行业名列前三甲。

地下施工再建新功。参建的乌东德水电站全部机组投产发电,世界在建规模最大、综合难度最高的白鹤滩水电站首批机组投产发电……在乌东德水电站建设中,公司承建了世界最大高度的地下厂房和最大直径的地下调压井穹顶,在服务国家重大工程建设的同时,再次证明了公司在地下施工领域不可撼动的优势和地位。

水环境品牌赢赞誉。优质、高效地建设了山东东营河治理工程、湖北“七湖两港”湖泊形态及生态治理工程、广州水声涌升级改造工程等水环境治理工程,改善了当地的生态和人居环境,在赢得社会广泛赞誉的同时,也为建设生态城市、优化水资源环境与生态环境、推进社会经济发展和社会和谐发展做出了积极贡献。


(七)国际业务克服疫情影响   实现稳健发展

面对境外严峻的新冠肺炎疫情,国际公司认真贯彻落实公司发展战略布局,在“十四五”规划的开局之年,统一思想,引领发展,凝心聚力,坚持“稳”字当头,保障了国际业务稳中求进、稳中有升、稳中向好。

市场营销方面,在集团范围内国际业务新签合同额同比减少超过20%的大环境下,逆势而上,先后中标几内亚科纳克里管道替换工程、尼泊尔上崔树里1水电站、秘鲁丘帕卡医院、皮乌拉学校重建、吉布洛水电站运维以及肯尼亚布特大坝等多个项目,超额完成年度市场开发任务目标;按照国际营销规划布局,在加纳、斯里兰卡、格鲁吉亚等国别市场派驻国别市场负责人,进一步拓宽了营销网络的覆盖面。

在建项目履约方面,国际公司境外项目职工克服了因疫情导致的超期休假等困难,坚守初心、立足岗位、履职尽责,以高度的责任感和使命感扎实推进常态化疫情防控与复工达产工作,在此期间,赤道几内亚巴塔电网二期项目如期移交,荣获赤道几内亚能源部首次向外国企业颁发的“杰出能源贡献奖”,尼泊尔迈拉穆齐引水工程项目通水,得到尼泊尔总理的高度认可,援赤道几内亚新涅方医院项目顺利完成中期验收,被中国驻赤道几内亚大使馆点赞,肯尼亚马拉瓜大型供水及灌溉项目提前完成大坝蓄水任务,备受当地政府部门及媒体的高度关注,巴基斯坦巴沙大坝项目积极开展技术创新,攻坚开挖爆破难题,为“提质增效”工作奠定了坚实的基础,秘鲁丘帕卡临时医院交付使用,有效缓解当地疫情防控压力,为改善医疗卫生水平做出了突出贡献。

品牌建设方面,公司在秘鲁四个省区承建的七所“电建牌”医院同时施工,积极践行属地化管理战略,从人力资源、管理制度、文化理念、疫情防控等四个维度出发,探索 “走进去”的有效方法,取得了较为突出的管理成效。

人员队伍稳定方面,国际公司以“两稳”为目标,统筹传统安全及非传统安全风险防范,凝聚党政工团合力,措施得力、务实有效,全年未发生群体聚集性感染、未发生职工因新冠肺炎死亡病例,疫苗注射率达到100%,成立境外职工服务中心,为职工和职工家属提供全天候保障服务,提升境外职工家属对国际业务的认可度、美誉度和信任感。


(八)科技创新与信息化建设取得历史性突破

2021年,公司全年获得省部级科学技术奖27项、专利大赛奖2项、省部级工法17项、国家专利137项。其中,获国家知识产权局专利授权共计128项,与去年同比增长85.5%,再创历史新高,公司累计拥有国家专利297项。作为国家高新技术企业,公司在国家知识产权政策方针指导下,以服务公司为本质,以项目研发增值为宗旨,以市场需求为导向,在公司的经济策略指引下,积极有序地开展各类知识产权管理活动,取得的知识产权主要涉及水利水电工程、建筑工程、市政公用工程、河湖整治工程、公路工程、铁路工程、城市轨道交通等施工领域,知识产权保护工作进行良好,未发生过知识产权纠纷。2021年度专利授权数量增速显著,是公司大力实施知识产权战略的成果体现,为企业实现高质量发展、增强核心竞争力、提升品牌价值积蓄了强劲的技术支撑。

2021年,信息化建设取得了显著成果,其中智慧工地试点项目取得阶段性成果,5个重点项目完成了建设。42个在建项目接入公司施工数字化远程指挥平台管理。18个在建项目完成了BIM模型建立。自主设计、自主开发、自主实施了“数字工厂”建设。“数字大坝”“数字化TBM平台”“数字电站”及BIM技术、倾斜摄影技术、物联网技术已在多个项目成功应用。信息化建设注重与生产经营融合,针对智慧工地建设,利用物联网技术及BIM技术,推进项目管理信息化、数字化,优化了业务流程,完善了系统功能,实现了重点业务、重点项目数字化管理,提升了在建项目的管理水平。优化了网络架构,整合了数字资产,构建了网络安全体系。


(九)党群工作取得新成效 

2021年,六局党委充分发挥“把方向,管大局,促落实”作用,推动党建与生产经营工作深度融合,以伟大建党精神为指引,带领广大党员干部职工进一步树牢“四个意识”,坚定“四个自信”,做到“两个维护”,统一思想、真抓实干,切实以高质量党建助推公司高质量发展。

党的政治建设稳步推进。公司党委坚持把党的政治建设摆在首位,积极适应公司股权多元化改革,始终坚持“两个一以贯之”,不断探索建设中国特色社会主义国有企业制度的有效路径,党组织领导作用得到充分发挥。公司党委和北方公司党委分别荣获辽宁省国资委授予的先进基层党组织荣誉称号。

党员先锋模范作用有效发挥。通过开展“共产党员先锋工程”创建行动,弘扬“我是党员我先上”的责任和担当。广大党员干部在公司改革发展战略执行和生产经营第一线主动作为、奋勇争先,涌现出一批先进模范。在今年辽宁省国资委和电建集团的“七一”表彰中,3名同志荣获优秀共产党员,3名同志荣获优秀党务工作者。

党建工作水平显著增强。各基层党组织能牢牢抓住党建工作核心,把公司生产经营的难点和职工群众的需求作为党建工作开展的重点,强核心、固堡垒、当先锋。出色的党建成果不仅有效地促进了经营工作,也形成了可复制可推广的宝贵经验。西南公司乌东德施工局和制造安装公司的党建工作案例被中国施工企业管理协会评为施工企业优秀案例。

精神文明建设取得新成效。公司坚持围绕企业生产经营中心任务、职工需求和重点难点问题,积极开展精神文明创建工作,以高质量的精神文明建设强化公司软实力。在今年辽宁省精神文明建设的评选中,公司首次获评辽宁省文明单位标兵荣誉称号,这是辽宁省精神文明建设最高荣誉,标志着公司精神文明建设工作迈上了新台阶。

文化引领能力逐步提升。大力弘扬“同心六局”文化,引导广大干部职工同心同向,提振精气神、锤炼好作风、展现新作为,成果显著。华中公司拍摄的庆祝建党百年的红歌传唱视频作品被学习强国平台选中发布。《永远跟党走》《乌东德水电大坝过流》《大国工匠》《青川江畔》4项文化作品获2021年工程建设企业文化作品奖,《鸭绿江水电》获精品报刊。在代表全国电力系统最高艺术书法荣誉的全国电力行业书法作品展览中,公司职工的篆刻作品《孔丽丽印存》成功入展。

工会工作深入人心。坚持融入中心、服务大局,想群众之所想,急群众之所急,帮助职工群众解决工作和生活中的实际困难,形成凝心聚力推动公司发展的良好氛围。在今年中华全国总工会庆祝五一国际劳动节暨“建功十四五、奋进新征程”主题劳动和技能竞赛动员大会上,华东公司承建的滇中引水昆明段施工3标、西南公司乌东德施工局机电队运行维护班被授予“全国工人先锋号”荣誉称号。公司工会连续六年获全国 “书香三八”优秀组织奖。公司职工创新工作室—“岳强创新工作室”被正式命名“丹东市职工创新工作室”。

引领青年服务大局。公司共青团组织以青年职工思想引领为主线,深入挖掘青年典型事迹,弘扬正能量,帮助公司青年树立正确的人生观、价值观、世界观,增强企业认同感,凝聚引领、组织动员、联系服务青年等工作成效显著。在电建集团公司团委五四表彰中,公司团委荣获“五四红旗团委”称号。

脱贫攻坚取得实效。公司持续对宽甸满族自治县太平哨镇刊川沟村开展帮扶工作,充分发挥刊川沟村天然优势,使刊川沟村在村集体经济壮大、基础设施建设和基层党建等方面,均取得较大改善和提升。公司因此获丹东市年度县(市)区脱贫成效考核结果及定点扶贫优秀单位的称号。丹东新闻以《形成合力共同帮扶,脱贫攻坚成效显著》为题,《丹东日报》以《联手唱响乡村脱贫“三部曲”》为题进行了宣传报道。

庆祝中国共产党成立100周年系列活动,激发爱党热情。公司党委组织广大党员干部职工集中收看了庆祝中国共产党成立100周年大会直播,认真聆听习近平总书记讲话,并纷纷撰写学习心得,结合党史学习教育,抒发对党的热爱和作为党员的骄傲之情。西北公司克州区域党支部组织党员赴克孜勒苏柯尔克孜自治州,看望慰问“人民楷模”布茹玛汗·毛勒朵,从身边楷模平凡却伟大的事迹中汲取继续前进的智慧和力量。华中公司烟台老岚水库党支部来到山东临沂朱村“老支前”王克昌老人的家中,听老人讲朱村百姓“抗战支前”的故事,上了一堂特殊的党课……一系列活动深情地表达了六局人传承红色基因,满怀豪情,再踏新征程的坚定信心,抒发了六局广大党员干部爱党敬党、永远跟党走的热情和决心。

 

(十)开展党史学习教育   凝聚奋进力量

 2021年,公司党委按照中央、国资委和集团公司党委的统一部署,紧紧围绕“学党史、悟思想、办实事、开新局”总体要求,做到“学史明理、学史增信、学史崇德、学史力行”,教育引领广大党员干部从党的百年历史中感悟伟大精神、汲取奋进力量,将党史学习教育与公司改革发展一同部署、协同推进,凝聚思想共识、坚定发展信心,奋力推动公司高质量发展取得新突破。

提高政治站位,在“学”上下功夫。通过举办“读书班”,以视频专题辅导讲座、个人自学、中心组集体学习研讨和外聘专家集中授课的方式,将学习党史与学习习近平总书记在庆祝中国共产党成立100周年大会上的重要讲话精神相结合,与学习党的十九届六中全会精神相结合,与聚焦“九个必须”、伟大精神、伟大号召相结合,与公司深化改革相结合,与干部职工的使命担当相结合。先后印发“党史学习教育学习通知单”16份,布置具体学习任务42项;公司各级党委中心组累计开展集中学习51次,布置个人自学任务226项,各级基层党支部利用“三会一课”、主题党日等形式开展专题学习1032次,推动六局党史学习走深走实。

学习入脑入心,在“讲”上下功夫。积极落实宣讲阐释要求,组织开展各类专题宣讲报告会33场,参与学习4160余人次。公司各级领导班子成员和基层党支部书记都已在规定的时间节点按要求讲党课,公司各级领导班子成员和基层党支部书记累计讲党课210次,老红军、时代楷模等先进典型讲党课3次。

丰富活动形式,在“悟”上下功夫。着力探索“互联网+党史学习教育”新模式,利用共产党员网、“学习强国”等平台,引导广大党员干部用好“手机自学课堂”和“网络公共课堂”,推动党史学习自主化、移动化、可定制化,先后组织“党课开讲了”等线上培训3次,参与培训1530人。充分运用红色资源宣传阵地,在重要纪念日和关键时间节点组织广大党员干部先后赴“抗美援朝烈士陵园”“延安革命纪念馆”等红色教育基地开展沉浸式党史学习90次,参与党员2043人次。通过创新灵活多变的学习载体,将所想与所见结合起来,理论与实践结合起来,公司各级党组织全年结合党史学习教育完成政研会论文和调研报告76篇,“悟思想”取得新成效。

聚焦实际问题,在“做”上下功夫。深入开展“我为群众办实事”主题活动,将办实事与公司改革发展大局相结合,与人才队伍能力素质建设相结合,与解决职工重点难题相结合,与履行社会责任、践行绿色发展理念、扩大六局品牌影响力相结合,共确定重点项目264项,具体举措472条,其中公司总部确定重点项目36项,具体措施131条。全年办结重点项目169项,预计年底办结的重点项目21项,需要长期推进的重点项目71项,实事完成率91%。其中总部机关已按计划办结36项,完成率100%。其中,深入开展职工住院互助医疗、“大病救助”、“金秋助学”、“走访慰问”等关心关爱职工群众的实事好事六项,帮助职工600余人次,累计支出近60万元,筹措善款10余万元,使受灾受困等在工作生活中有困难的职工群众感受到组织的关怀和温暖,充分体现了“为公司谋发展 为员工谋幸福”的初心使命。

 

 

 

 

 


 

 

 





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